Valério diz:
Um livro ótimo para você ler: Getting Real.

Macelo diz:
Qual o tema do livro?

Valério diz:
Independente da linguagem de programação que você usar, Caia na Real.
É sobre como fazer projetos de softwares Reais.

Macelo diz:
rsrsr.
Entendo.
Passei por uma experiência.
É de UML? ou de outra modelagem?

Valério diz:
A linguagem de programação é só uma parte. A maior dificuldade é atingir vazios do mercado e de uma forma que ninguém possa imitar a curto prazo.
É algo diferente de UML, inclusive no texto mostra muitos pontos negativos sobre  focar demais na modelagem, incluindo UML.
É sobre a vida real de programadores produtivos.
Sobre fazer somente o que for realmente útil.
Sobre detectar e eliminar os gargalos que acabam destruindo nossa produtividade.

Macelo diz:
humm,
Gostei.
Vou ler.

Valério diz:
Não é sobre procurar a forma perfeita (modelar tudo antes de desenvolver) é sobre fazer as coisas funcionarem e ficar flexível para mudanças (cair na real).

Macelo diz:
Isso é muito bom, porque as pessoas se alienam no que aprendem. Não querem conhecer outras coisas e se negam a experimentar.

Valério diz:
Esse livro me fez rever vários conceitos que aprendi na faculdade. Algumas vezes a faculdade mostra alguns conceitos como certos, ao invés de como possibilidades, o item sobre UML foi um deles.
A faculdade, às vezes, tenta criar ou defender formas próprias de ver o mundo e se distancia da realidade. Depois tenta criar cargos para que as pessoas possam ganhar dinheiro repetindo essas distorções. Repito, isso acontece às vezes. Também você encontra ótimos Profissionais lá. A UML também é usada com sucesso por diversas empresas. O meu questionamento é que ela deve ser mostrada como um recurso, como uma possibilidade que pode ou não ser efetiva dependendo do contexto. No meu caso prefiro o ponto de vista mostrado no Getting Real. Cada pessoa deve comparar e usar o que funcionar melhor para si, ou para sua empresa.

Macelo diz:
uhumm
Gostei, li um pedaço agora.
E trata realmente coisas inúteis (às vezes) na UML
Fale mais sobre a sua experiência com a faculdade.

Valério diz:
Faculdade é o ambiente que abre as portas, o local de fazer amizades por área de afinidade. É também o local para você obter as referências de livros interessantes que você pode voltar a pesquisar depois.
Ou seja, é só o primeiro passo.

Macelo diz:
Sempre os institutos são os primeiros passos.
Ouço isso desde de mais jovem,
desde a sexta-série.

Valério diz:
Na verdade, primeiros passos para um boa parte. Pois tem vários casos de pessoas que largaram a faculdade e fundaram suas empresas de sucesso.
Mas não é fácil repetir a façanha, por isso eu preferi ganhar um tempo na faculdade.

Macelo diz:
uhumm.
Sempre tem as excessões.
A faculdade é o caminho mais fácil e garantido …

Valério diz:
Pelo contrário, a faculdade é um caminho entre vários e sem garantia ( )
A única garantia é você mesmo!
Fazer os contatos certos, tomar as decisões certas, se envolver com coisas que te deixe empolgado na maior parte do tempo. E continuar persistindo em seus objetivos utilizando o velho método das tentativas junto com alguns relatos de mentores bem sucedidos.

Já vi muita gente formada que não está feliz no emprego depois da formatura.
Já escutei: “Trabalho em algo que não tem nada a ver com o que eu queria, e não gosto. Trabalho por que preciso.”

Particularmente acho essa forma de ver o trabalho complicada. Qualquer trabalho tem algo a oferecer de bom para quem exerce o cargo. A pessoa pode passar um tempo que ajuda a instituição a crescer e também cresce junto com ela. Em paralelo, o profissional deve procurar o seu caminho, estudando, visitando congressos, conferências, conhecendo pessoas na sua área de afinidade, até chegar o dia de dar o próximo passo. Se despedir com um abraço do anterior, desejar sucesso e seguir seu caminho.

Pode existir também uma incompatibilidade dos valores pessoais com os valores da instituição, nesses casos o mais importante é procurar o mais rápido possível um ambiente que cujos valores coincidam com o seu.

Macelo diz:
Mas sem a faculdade, fica mais difícil até de sobreviver.

Valério diz:
Fica e não fica, depende do que você quer para você.

1. O Akita deixou a faculdade e é super bem sucedido atualmente.
2. Conheço o dono de um mercadinho, no bairro onde eu morava, que nunca fez curso superior, mas também nunca teve comportamento medíocre, todo dia batalhava, juntava seu dinheiro. Em alguns anos ele já tinha renda de diversas casas que ele comprou e colocou para aluguel. É um caso de sucesso, dentro dos limites que ele desejou da vida.

Macelo diz:
Mas quantos abandonam no Brasil e viram marginais.
Esses casos que você contou são excessão.
É mais fácil conseguir alguma coisa na faculdade do que fora.
Não estou dizendo que foi um golpe de sorte deles.

Valério diz:
Tudo bem, mas para ser uma excessão eles fugiram da média. Eles sempre se comportaram como uma excessão. A excessão não aparece como mágica.

Macelo diz:
Eu sei, como você me disse, é da pessoa.
Mesmo tendo tudo, se não quiser vencer, perde.

Valério diz:
O mercado do emprego é baseado na titulação, por isso a faculdade é importante. Mas, é necessário compreender algumas características para não se tornar um profissional medíocre. Vou te mostrar agora que características são essas.

Quando você termina sua faculdade, poderá seguir de maneira geral, dois caminhos:

• Mercado de trabalho, seja como empregado ou fundando sua empresa.
• Seguir carreira acadêmica: professor, pesquisador, cientista.

Em qualquer um desses caminhos você pode escolher entre ser um profissional (p minúsculo = medíocre) ou um Profissional (P maiúsculo = com reputação a zelar).

Os profissionais (medíocres) geralmente se escondem atráz de cargos e do título e gastam tempo excessivamente com estatus. Eu defino estatus como uma taça de cristal. Ela é incrivelmente linda. Mas, com qualquer desleixo seu, ela cai da sua mão, quebra, corta seu pé e o de quem está do seu lado.
O título só indica que você passou pela faculdade, não há garantias que você seja um bom profissional. O título é algo momentâneo, não algo contínuo. Se a pessoa não continuar se atualizando, a faculdade não vai valer de nada.

Se você for escolher um profissional pela sua qualidade, rapidamente vai perceber que título é parecido com a faixa do artista marcial: só serve para enfeitar as calças. Já vi muitos alunos menos graduados vencerem, alunos mais graduados. A faixa na cintura não é garantia de nada. Cada luta é algo único. Somente com persistência ele vai começar a vencer a maioria das lutas, daí ele sai da média e começa a ser um vencedor.

De forma oposta, o Profissional (P maiúsculo) baseia sua carreira e sua vida, em sua reputação. Para definir reputação eu pego emprestado o conceito de Ponto de Referência de Edmour Saiani: Fazer algo único, de uma forma que ninguém possa te imitar no curto prazo, sempre!
É estar sempre um passo a frente. É estar sempre inovando, sempre se reinventando. No popular é mostrar pra que veio! O Profissional não perde tempo se lamentando, pois sabe que ele pode escolher onde quer atuar. Quando os problemas aparecem eles encaram como obstáculos e aprendem no caminho.

Geralmente quem está começando a carreira, ainda está indeciso no que realmente quer fazer. Eu sugiro que faça sim a Faculdade de sua escolha. Mas faça o curso pensando grande. Pensando em sua reputação, pensando que ela é apenas o primeiro passo e que depois você terá que caminhar com suas próprias pernas. Faça o curso pensando em ser futuramente o Profissional (P maiúsculo) que tem uma reputação a zelar, que tem brilho próprio e que os outros possam crescer junto com você.

Macelo diz:
Valeu pelas dicas.

Existem outras divisões do empregado: trabalhar em pequenas ou grandes corporações. Como também do empresário: montar firma de produtos, serviços ou ser um consultor, tudo isso é muito bem explicado por Saiani em seu  post com o tema: Onde trabalhar? A decisão mais importante da sua vida.

Vou mostrar nesse post os pontos que mais me chamaram a atenção no livro.

Fazejamento
Inicio o post colocando um termo que Carlos Alberto usa no livro e que achei muito interessante: Fazejamento, que é a mistura de fazer + planejamento, ou seja, o profissional hoje tem que estar preparado para simultaneidade. O modelo de divisão, separação, não está mais dando conta com efetividade de diversos problemas atuais, então agora ao invés de só planejar o profissional tem que dominar a parte estratégica e também a execução (mão na massa).

Só que é preciso haver um balanceamento nessa fórmula, pois se só existe execução podemos perder o rumo do nosso objetivo e se ficarmos planejando demais, não saímos do lugar. O autor cita que Gary Hamel advoga a quantidade de 5% de planejamento e 95% execução, e que ambos devem ser dinâmicos, contínuos e diários.

Profissional generalista
Ele fala também que saber “fazer de tudo um pouco” não dá mais certo, a frase da vez é “saber muito de quase tudo”, que é o que se entende hoje por um generalista, um profissional com habilidades multidisciplinares, com visão holística afinada, que consegue interligar fatos, situações, coisas que é impossível para um profissional que está ainda preso no formato de divisão do trabalho.

Aprendizado Permanente
Outro ponto de extrema importância pode ser resumido com o termo “Educação Permanente”, que significa um processo educativo planejado para compreender todo o perído de existência dos indivíduos para que eles possam dessa forma, se adaptar com menos dificuldades as mudanças que a sociedade impõem.

Aprender a lidar com as mudanças e manter núcleo sólido e inflexível:
O mundo globalizado se transforma com muita rapidez, são muitas variáveis envolvidas nas mudanças, portanto é necessário ajustes constantes no projeto de ação para que ele se adapte facilmente à realidade. Philip Kotler afirma que “Há dois tipos de empresas: as que mudam e as que desaparecem”. Stephen Covey mostra que cada indivíduo deve saber seu papel na empresa e se capacitar a responder a três perguntas:

1. O que estamos procurando realizar?
2. Quais são os princípios que regem as coisas aqui?
3. Como devo reagir

E ele deixa claro que a adaptação à mudança constante depende de um núcleo sólido inflexível, formado por princípios imutáveis e atemporais: justiça, coragem, serviço, humildade, integridade, dignidade humana, contribuição, crescimento, empowerment, alinhamento de idéias e criação de valor. Quando a liderança é ancorada nesses conceitos ela pode enfrentar com confiança as mudanças que virão pela frente, agindo de forma criativa, comunicando com eficácia e procurando as melhores soluções.

Filtrar as informações e Internetização
Hoje o profissional tem que se adaptar e também se manter antenado com o meio digital. Não se trata aqui de simplesmente conhecer os softwares envolvidos e um conjunto de sites, se trata de aprender a filtrar o essencial no meio de centenas de informações desnecessárias. Dados e informações não são conhecimentos. Conhecimento só é produzido com a vivência emocional e cognitiva de pessoas analisando esses dados somado a uma visão holística da empresa e com a visão estratégica dos rumos que pretende tomar.

Vou complementar esse item, pois trabalho com com desenvolvimento web e tenho familiaridade com o tema. A maioria dos sites que procuro informações relevantes são em inglês, mas está cada vez mais crescendo o número de sites relevantes em português. Priorizo informações vindas de blogs de especialistas, ou seja de pessoas que criam produtos ou serviços reais na área de domínio. Complemento esse aprendizado fazendo parte de comunidades, fóruns, comprando livros e assistindo palestras.

Mantenho uma lista de bookmarks, de forma que não preciso mais repesquisar, faz muito tempo que não faço mais isso. Só pesquiso um vez e se for importante armazeno do delicious.

Mulherização do Mercado
O perfil do mercado está mudando, ao invés do explorador agressivo (homem), o mercado está preferindo caracteristicas femininas como preparar o bebê para o futuro. Sem falar das facilidades que as mulheres tem de lidar com as diversidades de forma quase que simultânea e ainda ter o cuidado com aparência, com o lar, enfim, temos que aprender com elas.

Algo que me chamou a atenção no livro, é que as mulheres que lideram equipes nem sempre em uma conversa tem o objetivo de saber os resultados, muitas vezes a conversa é só para serem ouvidas mesmo, isso ajuda a criar um clima de apoio e interligação na empresa.

Complementos
O autor também coloca um capítulo inteiro mostrando como criar uma estratégia para sua carreira, além de complementar no final com um capítulo com uma lista grande de personagens históricos, filósofos, filmes, novelas, artistas agrupados pelos temas principais abordados no livro.

Mas para saber esses detalhes você terá que comprar o livro.

Um grande abraço e espero que tenha gostado da resenha.